一分部署，九分落實。3月13日，鄂西北運營公司召開執行力大提升專項行動動員部署會，學習傳達集團公司相關會議精神，動員公司全體員工抓執行、抓落實、抓攻堅，以作風的大轉變、能力的大提升，促進和保障公司發展任務的全面落實。

公司黨委書記，執行董事雷強出席會議并講話，黨委副書記、總經理李厚海傳達學習了集團公司執行力大提升活動實施方案，并對公司“執行力大提升”專項行動進行了具體安排和部署。

雷強強調，一是要提高政治站位，充分認識行動的重要意義。要充分認識到執行力大提升行動是落實集團決策部署、完成年度任務目標、提升干部隊伍素質、實現公司高質量發展的必然要求，要從講政治的高度、完成目標的底線，謀劃如何抓好落實、實現部署要求。要認清形勢，正確看待執行力提升空間，在對比中找差距、找思路、找方法，保證各項工作高質高效完成。二是要把握三個要點，強化工作落實。以“能成事、爭先進、見效果”為導向，樹立“決心、速度、結果”第一位意識，建立容錯糾錯機制，盡“責”、破“難”、爭“時”，以科學的執行理念和執行方法，把工作任務項目化、階段化，用分項任務超額完成來確?？偰繕藢崿F，以結果檢驗工作理念、工作能力和工作成效。三是要緊盯三個重點，確保取得實效。要有完善嚴格的監督，加強督辦，以嚴的標準、實的舉措、好的作風，確保行動取得預期效果；要把結果與效益掛鉤，樹立工作實績與績效獎勵、選人用人相結合，不斷激發職工主動干事熱情；要把反饋與督導相結合，堅持問題導向、目標導向、效果導向，建立“檢查、反饋、考核、修正”閉環鏈條，及時糾偏，避免問題擴大化，營造“人人釘釘子，個個抓落實”的良好氛圍。

公司全體領導班子成員，各部門中層管理人員參加會議。