2月28日，鄂西北運營公司在本部召開重點項目專題調度會，公司黨委副書記、總經理李厚海出席會議并講話，對重點項目施工進行再動員、再部署、再強調、再落實，全力確保一季度“開門紅”“開門穩”。

會議聽取了各施工單位對項目施工進度情況、存在的困難及下一步施工計劃的匯報，各部門負責人及分管領導圍繞當前項目建設進度、存在的問題、要素保障等情況作了說明，提出了整改要求。

針對下一步重點工作，李厚海強調，一是明確時間節點，搶抓施工進度。要科學安排，適度超前，算好“時間表”、定好“責任狀”、細化“作戰圖”，打好“攻堅戰”，倒排工期、加快推進，確保工程項目應早盡早建成。二是加強成本管控，注重清單審核。堅持成本與效益兼顧，著力做好項目成本管控，嚴格執行造價審核標準、嚴控合同、嚴格計量，審慎處理設計變更，為項目建設提質增效。三是加強合規管理，完善程序手續。樹立“工作按規矩、辦事按程序”的行為準則，嚴格規范施工流程和財務制度，捋順相關程序手續，筑牢合規管理制度防線，切實打造廉潔工程，著力營造清正陽光的建設環境。四是狠抓質量安全，打造精品工程。以“兩會”安全維穩為重點，始終把安全放在第一位，把事關項目建設質量和安全的各項工作抓到位，完善施工舉措，規范施工管理，守牢守好安全生產和項目質量的“紅線”“底線”，努力將項目打造成功能完善、質量過硬、環境優美的精品工程。五是注重溝通協調，確保無縫銜接。完善工作機制，做好統籌協調和溝通對接工作，加強各工序間的銜接與協同配合，做到任務項目化、項目清單化、清單具體化，確保工作對接平穩順暢，形成工作合力。六是嚴格督辦考核，提升執行效率。加強質量、安全、進度、文明施工監管；完善項目資料，打好提前量，及時跟進驗收結算，嚴格保障農民工工資支付；建立項目施工臺賬，定期督查督辦，嚴肅通報考核，推動項目建設落地落實。

公司領導張曦、邱懷中、徐學新，有關部門負責人，各項目建設單位、監理單位、設計單位等參加會議。